Estructura organizacional en las prácticas de liderazgo

Resumen

La responsabilidad de la dirección y la personalidad del dirigente es un binomio que se refleja en la toma de decisiones y el posicionamiento en el mercado de cualquier tipo de organización, a lo cual no es ajeno el sector construcción, el cual contribuye a la economía de los países mediante la generación de empleos y del producto interno bruto, sin embargo, resiente de forma inmediata la inestabilidad financiera y el recorte presupuestario de los gobiernos en épocas de crisis, por lo tanto, las empresas deben contar con estructuras organizacionales adecuadas para afrontar estos cambios bajo un liderazgo que mejore los niveles de productividad y competitividad en el mercado donde participan. El objetivo central de investigación fue identificar qué dimensiones prevalecen en el estilo de liderazgo que ejerce el gerente y su efecto en la toma de decisiones, así como aquellos factores socio demográficos que la afectan; para lo cual se desarrolló un estudio de tipo descriptivo con diseño no experimental obteniendo información sobre las variables que participan en el problema en su contexto natural, a través de encuestas desarrolladas con los líderes de las organizaciones que aceptaron participar en el estudio. Los resultados señalan que el estilo con mayor presencia en estas compañías fue el transformacional, ya que las dimensiones desafiar los procesos e inspirar una visión compartida reportan los valores asignados más elevados, lo que permite inferir que los gerentes asumen riesgos y piensan en un futuro que incluye a los colaboradores en una visión común para la mejora continua en la industria; de igual manera destaca que las variaciones estadísticas se presentan al evaluar la estructura organizacional implementada para los procesos administrativos y operacionales.